The idea of \u200b\u200bcreating a space for experimentation, using a specially created virtual environment in Second Life, was, at the beginning of 2007, David Orban (co-founder of the Singularity Institute Europe, and its Italian affiliate http:/ / singinst.it / index.php / Main_Page). For those interested to know the mind of David Orban provide the link to her blog http://www.davidorban.com/it/ and an interview with Estropico.com (http://www.estropico.com/id320 . htm).
The creation of Vulcan gave citizenship to those who are not members to a project or a community "traditional", had wanted to experiment with different ideas and innovative solutions in the virtual environment of Second Life. Builders, scripters, artists, anyone who wanted to have a space to engage in practical achievements, and test the quality of their ideas and abilities, they found a free and without special conditions of accession to work. No preconceived ideas, no strings attached, just free rein to creativity. The only rules of the limit of prims were assigned to each "project" (52 prims, but in the case of real projects, the limit of prims allowed saliva to 125) and a minimum of organizzazione necessaria a gestire gli spazi e le opere messe in cantiere. Ma, soprattutto, le modalità operative sono lasciate al buon senso ed al rispetto massimo per gli altri Vulcaniani.
L’attività di costruzione di oggetti, semplici all’inizio e poi, via via sempre più complessi, oltre che mettere alla prova le capacità artistiche dei protagonisti, sono anche un’occasione di confronto e di aggregazione, fornendo quindi i presupposti per la costituzione di una comunità sempre più numerosa. Molti sono infatti i builder e gli scripter di Second Life che si sono “fatti le ossa” a Vulcano, dando così vita a quello che qualcuno ha chiamato “Lo spirito di Vulcano”. Questa capacità creative is, after the real innovation compared to the SL virtual worlds before. The ability to populate a world creating territories, persistent and permanent structures, artifacts, are the precondition for the success of Second Life, the substrate structure to encourage the creation and development of the community.
As the community grows the need to create a meeting point and shelter for those who invest their time and resources on creative volcano grew more pressing, so the idea was born of a merger project called "Pyramid Cafe, one of the initiatives and guess who is still a stable meeting place for visitors to the land (http://thepyramidcafe.ning.com/). L’inaugurazione di Pyramid risale all’inizio di gennaio del 2008, come locale pubblico senza fini di lucro, che, partendo da Kastalia, si estendeva a Vulcano e Lipari, favorendo nella comunità il suo senso di appartenenza e, ad oggi, Pyramid Cafè è ormai diventato un punto di riferimento noto in tutta la SL italiana.
Da allora, molteplici sono state le iniziative artistiche e culturali organizzate fino ad oggi, tra cui l’ospitalità data alla “Galleria Szczepanski” che ospita interessanti e frequentate mostre artistiche.
La comunità di Vulcano non ha mai avuto un vero e proprio staff di gestione, ma tutto si è svolto all’insegna dell’autoregolamentazione, fatto salve alcune essential functions, such as those of "cleaner" (those who cleaned up the spaces left by prims unused or surplus) or helpers.
From an innovative idea, born from one man, David Orban, has gone and then developing an entire community by creating a place for discussion and experimentation, to arrive in mid 2008, when David Orban asks the community take over the management of the land in its entirety, given the many professional commitments. It then opens a discussion among the "Vulcans" is on the organizational tools to be implemented, that the method of financing. This discussion goes on for months, while in the meantime, the burden gestionale rimane a carico di un sempre disponibilissimo David Orban. A fine 2008 la questione si fa indifferibile.
Questa discontinuità, rappresenta una vera e propria scommessa evolutiva, di come cioè una comunità nata anarchica, si sia prima date alcune regole elementari, con un’organizzazione sociale di tipo “tribale”, dal punto di vista sociologico, e poi, di fronte alla necessità di sopravvivere, si trovi costretta a raggiungere un livello di organizzazione sociale più elevato ed autosufficiente.
Il problema principale, oltre alla necessità di creare una stabile struttura organizzativa, è sicuramente quello economico, il reperimento delle risorse necessarie a pagare la land and maintenance costs. In mid-2009 this problem seems to being settled, with the intervention of some fixed contributors, and a kind of self-taxation of residents. Instead, what has not been able to do, perhaps because his "unnatural" for the Vulcans, to launch a business based on the building, which also produce an income, thus helping the cause.
But we are confident that the difficulties of self-management, which make it increasingly difficult to survive in a totally non-commercial, that is not tied to any business, but having a cultural purposes only, and many will always be difficult to resolve.
After all, going the almost Darwinian way done so far, there has been a real social experiment, starting from the initial form anarchist, moved from the "tribal" to that self-management, is leading ultimately to a more stable and balanced.
We believe that in any case, "The Spirit of Vulcan" will always prevail, even in times of crisis and evolutionary transition between the different organizational forms, and finally lead this experiment, unique in its kind, with a confidence previously only dreamed of by its founders.
Perhaps one day to happen, thanks to these experiments, the wish to resume the interview that David Orban su citata: “Il metaverso potrà rappresentare, a mio avviso, un importantissimo punto di incontro tra esseri umani tradizionali e le entità postumane. Sarà in questo senso una palestra di allenamento di conflitti e collaborazioni e, magari, permetterà la definizione delle regole di una pacifica coesistenza nel mondo fisico stesso”.
Non ci resta che seguire le evoluzioni in atto, anche se non saremo certamente noi a vederne i risultati, ma, forse, i nostri nipoti. Questo, almeno, nelle nostre speranze. Arrivederci al prossimo progetto.
AquilaDellaNotte Kondor. Roma, 30 agosto 2009
0 comments:
Post a Comment